7月6日，十堰聚鑫建工集团召开2023年上半年生产经营工作总结暨下半年工作部署会议。

会议重点对上半年营收目标达成、工程产值确认、版块业务布局、在建项目推进、工程工期推进、项目业务承接、融资贷款进度、经营回款催收等情况进行了总结复盘。为鼓舞先进、激励后进，会上十堰聚鑫建工集团为上半年生产经营工作排名前三的子公司颁发荣誉红旗，增强他们干事创业的荣誉感和获得感。会议主要从完善管理制度、推进项目建设、巩固营收来源、市场业务拓展、壮大资产规模、企业资质升级、改革转型发展、强化财务管控、超前谋划融资项目、创新项目管理等方面对下半年生产经营工作进行了部署，并对打造党建品牌、创建“清廉国企”、安全生产、信访稳定、保障农民工工资支付等重点任务作了安排。

一直以来，十堰聚鑫建工集团认真履行“管理、协调、服务、指导”职责，始终把生产经营调度作为企业管理的主要抓手，确保经营调度实现常态化。通过调查研究、经营座谈、项目比拼、经营业绩考核、季度工作部署会、负责人述职等方式不断巩固、强化对子公司的经营调度，适时掌握企业最新经营动态，及时协调解决存在困难和问题，为子公司发展扫除机制性障碍，护航企业高质量发展。